●出る杭、打たれすぎ。

ライブドアがそこらじゅうから攻撃を食らっている。
社長ブログもバレンタインデーを境に更新が止まったままだ。
堀江氏には決して良い感情を抱いているわけではないがチラッと書いてみる。


そもそもの失敗は、ルールと数字の世界でスジを通しても、人間同士のやり取りでスジを通さなかったがための集中砲火ではないかと思う。いくらルール上は問題ないとしても、こんなゲリラ的なやり方が歓迎されるわけが無い。彼が忌み嫌っている「古い体質」どうこうの話ではなくて、普遍的な人と人との係わり合いの世界での話。「人」を軽視した結果が現状だと俺は思う。




ただ、ここ数日ちょっとやられすぎのような印象もある。
もともと若干の反感をもって迎えられていた感じがあったが、財界の重鎮から始まって、特に何もしてないくせに偉そうな某元総理大臣にまで噛み付かれ、果てはお国（金融庁）まで出てくる始末。




マスコミ報道と俺の温度差を感じる部分は、「支配」というキーワードだ。
フジテレビの筆頭株主であるニッポン放送を押さえることで、フジテレビにも影響力を持つ。この状況からフジサンケイグループを「支配」するつもりだ、みたいな言われ方をしているが、本音は違うのではないかと俺は思う。以下、彼のブログより抜粋。

私は本気でインターネットと既存メディアの融合は大きなパワーを生むと思っている。ブロードバンドがまだ普及していない時代のAOLタイムワーナーはあまりうまくいかなかったけど、今は違う。TV局はその独占的立場を利用して、IT企業を飲み込みTVとITの融合を今のうちに急いでやらなければならない。デジタルテレビが未来ではない。ネットとの融合こそが未来である。

彼の目的はフジサンケイグループの支配では無いと、俺は確信している。彼が信じる未来に向かっての第一歩としてのニッポン放送株取得だったのだと思う。その証拠にこうも言っている。

形やプライドにこだわっている場合ではない。せっかくのチャンスを生かせない経営者は経営者失格である。単独でやることになんの意味があろうか。買収してもされてもいいだろう。

メディアとITの融合が第一優先であり、カタチはどうでもいいということだ。とにかく「未来」に対して先鞭をつけ、先行することによりビジネスとしても優位な立場に立とうとしたのではないか。それが彼の言うところの「チャンス」なのだろうと思う。では何故、買収する側に回ったのか。

一向に動く気配がない。いや、私の知るところによれば某局のマネージャークラスの人は某IT企業を買収しにいっていたらしい。が上層部に却下されたそうだ。実際のところ、現場のリーダークラスの人たちの中には、あるべき未来のことを考えて社内でITの活用を必死で訴えている人がたくさんいる。でも無視に近い形になっている。

下についたら同様に無視されてしまう。そしてチャンスを逃し手遅れになり、他の企業に手柄を取られてしまうかもしれない。よって、ニッポン放送株の購入により発生する影響力を行使し、思い通りの方向に進めたかったのだろうと思う。結果的にはあまりに性急であったが、今回のようなやり方に至ったのだろう。




やり方がやり方だけに反感を買い真意が隠れてしまっているが、堀江氏がやろうとしていることはＩＴの未来にとって非常に有意義なこと。やり方は決して正しいとは思えないけど、今回の件については、やろうとしてることは間違ってないと思う。同情すると共に事態が好転することを場末のブログから祈っております。これまた「やり方」次第なんだけど。。。




つーか、マスコミってのは面白おかしく書ければどう転がっても良いんだろうか。
志もへったくれもないな。